2011年– date –
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2011年わが社の経営戦略 「結果を出す」年に
約２年前のリーマンショック以降の不況は根深く、急回復は望めない。この環境の中で、当社では今期（３月決算）のスローガンに『結果を出す』を掲げ取り組んでいる。今年度売上げを40億円まで押し戻すことを目標に次のステップで、来期にはリーマンショッ... -
2011年わが社の経営戦略 国境なき世界実現を
昨年のこの欄で民主党に諫言し、ぶれているのは選挙民と、選んだ選挙民の責任を問うたが、幸い７月の参議院議員選挙で選挙民が良識ある判断をし、民主党が大敗したため、暴走を抑えることができた。しかしながら、素人政治家には変わりなく、法に触れた仲... -
2011年わが社の経営戦略 自社製品拡大し国内販売増強
前期は当初計画していた数字より非常に良い状況で推移、売上高は前期比大幅増の44億円を見込んでいる。今年は、海外事業として中国と韓国市場に積極的に取り組んでいきたい。中国は、上期中に駐在員事務所を開設し、本格的なマーケティングを開始、12年に... -
2011年わが社の経営戦略 電気設計用ソフトでトップ確保
一昨年は、リーマンショックによる世界同時不況の影響を受け製造業各社の設備投資も減少したため、非常に厳しいビジネス環境であったが、昨年は大企業を中心に業績が改善され設備投資も回復してきた。その結果として当社ソフトウェア事業の業績も挽回する... -
2011年わが社の経営戦略 常にチャレンジ精神で臨む
私は新年度から、代表取締役社長という重責に就くことになった。ビジネス構造やスピードなど大きく変化する時代だが、世界的視野に立ち、持ち前のチャレンジ精神で社業に取り組んでいきたい。 当社は昨年、中国、韓国、台湾を中心に東南アジアに注力、予想... -
2011年わが社の経営戦略 次の飛躍に備え種蒔き推進
当社は日本たばこ（ＪＴ）のグループ会社であるが、私共の部門は、ものづくり現場のハードとソフトをつなぐシステムインテグレーション（ＳＩ）とパッケージソフト開発を主に事業展開している。２０１１年３月期の部門売り上げは、前期よりは多少良好にな... -
2011年わが社の経営戦略 直流社会の到来で好機
直流社会の到来を予測している。日本は産業構造の転換期にあり、情報通信、鉄道、電力など国内インフラの整備・再整備に加え、新興国へのインフラ関連輸出も増える方向にある。送電効率の高い直流を主体にした電力供給が促進されるように、直流時代が直前... -
2011年わが社の経営戦略 60年の社歴を活かし変化に対応
当社もリーマンショックに伴う売り上げ減少から脱し、リーマン前の80％ぐらいの水準まで回復してきた。損益分岐点も全社を挙げた改革の取り組みで下がっていることもあり、売り上げの伸びが利益の増加に繋がっている。 今年２月で、当社は１９５１年の創業... -
2011年わが社の経営戦略 「PLAN115」実現へ基礎固め
昨年10月、飯塚前社長の後任として社長に就任した。ここ数年取り組んだ社内改革により、損益分岐点が下がっていることに加え、新規の事業・商品も売り上げにプラスされてくることから、今後の発展への道筋が整ってきた。 ２０１１年３月期の連結売り上げは... -
2011年わが社の経営戦略 節目の年に大飛躍へ
リーマンショック後の２年間で売上げが大幅に落ちた。まだ回復の兆しは見えない。その中で、当社は、今年は節目の年を迎える。創業65周年と創業者の生誕１００年である。次の70周年に向けてスタートの年でもある。 長年にわたり会社を継続して来られたのは... -
2011年わが社の経営戦略 開発、営業両面で体制強化
昨年を振り返ると、年初の不安要素が月を重ねるごとに予想以上の回復を示し、久し振りに明るい気持ちで新しい年を迎えることができた。 昨年12月期の売り上げは、前期と比べ50％程度増加した模様である。 製品では全体が良かったが、なかでもＤＩＰスイッ... -
2011年わが社の経営戦略 巨大市場中国を考える時代
「産業は回り舞台である」。日本のオートメーション技術は１９６０年代頃に始まり、日本産業の発展を底支えしてきた。高度成長で人件費が高騰し、労働集約型産業から、知識集約型産業へと移行しなければならなくなった時代、工作機械のＮＣ化が進み、ロボ... -
2011年わが社の経営戦略 良い製品を安く早く提供
リーマンショック後の世界同時不況で、当社も一昨年10月期は利益を確保したものの売り上げが31億円へ大幅に減少したが、昨年10月期では売り上げが40億円を超えることができた。 昨年10月期は、上半期が半導体関連、下半期は工作機械向けなどが回復し、30％... -
2011年わが社の経営戦略 独自のイノベーション展開
昨年は、当社を取り巻く市場環境が予想以上に回復し、リーマンショック以前よりも好調に推移している。国内案件も伸びているが、それ以上に海外からの受注が拡大している。今年も中国や東南アジア、さらに新興国を中心に需要が急拡大することが予想される... -
2011年わが社の経営戦略 「衛星営業」で安心・安全提案
世界的に成長する国・地域や業種が鮮明になってきた。日本は日銀によると今年１・５％の成長見通しである。海外では中国、東南アジアは高成長を維持するが、米国は伸びが小さく、欧州は景気が良くならない。 こうした状況下で、当社は開発・製造・販売まで... -
2011年わが社の経営戦略 万全の体制で再生
今年は再生の年としたい。今までやってきたことが、不景気から結果として表われるのが遅れ気味ではあるが効果が出つつある。ＶＩＰ機器（視覚障害者用機器）、ソレノイド、ＴＩ（触覚情報）機器のすべての部門でそうである。 ソレノイドでは中国・上海市の... -
2011年わが社の経営戦略 尖った製品戦略で先行
当ビジネスユニットの２０１１年３月期売り上げは、前期比で大幅増になりそうだ。09年上期を底にしてかなりの勢いで回復してきており、特に半導体製造装置と電子部品実装機向けが回復したのが大きく、他にも海外も含め６業種向けの販売が最高になっている... -
2011年わが社の経営戦略 中国中心に海外市場を開拓
２０１０年度のモーションコントロール事業の売り上げは、前年度比倍増になりそうだ。昨年夏頃までは納期遅れで大変であったが、ここにきて国内向けはぎりぎり間に合い、海外向けも今年３月までには解消する。国内の２工場（東京、八幡）は過去最高レベル... -
2011年わが社の経営戦略 新会社元年の意識で一丸
昨年６月に社長に就任、10月にはパナソニック電工のＦＡ機器関連事業を、会社分割により当社が承継、社名・ブランドも変更したが、承継は計画通りに上手くいっている。前社長が進めて下さった合理化、経営体質の強化を反映し、業界の景況が上向いたことも... -
2011年わが社の経営戦略 インバータ応用技術で新展開
２０１１年３月期の売り上げは、計画を数％上回って前年度比25～30％ぐらいの伸びを見込んでいる。09年の第２四半期から回復して元に戻ってきているため、さほど大きな伸び率にはならない。インバータの生産台数も年１６０万台とリーマンショック前のピー...