「営業」の検索結果
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2011年わが社の経営戦略 節目の年に大飛躍へ
リーマンショック後の２年間で売上げが大幅に落ちた。まだ回復の兆しは見えない。その中で、当社は、今年は節目の年を迎える。創業65周年と創業者の生誕１００年である。次の70周年に向けてスタートの年でもある。 長年にわたり会社を継続して来られたのは... -
2011年わが社の経営戦略 60年の社歴を活かし変化に対応
当社もリーマンショックに伴う売り上げ減少から脱し、リーマン前の80％ぐらいの水準まで回復してきた。損益分岐点も全社を挙げた改革の取り組みで下がっていることもあり、売り上げの伸びが利益の増加に繋がっている。 今年２月で、当社は１９５１年の創業... -
2011年わが社の経営戦略 常にチャレンジ精神で臨む
私は新年度から、代表取締役社長という重責に就くことになった。ビジネス構造やスピードなど大きく変化する時代だが、世界的視野に立ち、持ち前のチャレンジ精神で社業に取り組んでいきたい。 当社は昨年、中国、韓国、台湾を中心に東南アジアに注力、予想... -
2011年わが社の経営戦略 自社製品拡大し国内販売増強
前期は当初計画していた数字より非常に良い状況で推移、売上高は前期比大幅増の44億円を見込んでいる。今年は、海外事業として中国と韓国市場に積極的に取り組んでいきたい。中国は、上期中に駐在員事務所を開設し、本格的なマーケティングを開始、12年に... -
2011年わが社の経営戦略 「結果を出す」年に
約２年前のリーマンショック以降の不況は根深く、急回復は望めない。この環境の中で、当社では今期（３月決算）のスローガンに『結果を出す』を掲げ取り組んでいる。今年度売上げを40億円まで押し戻すことを目標に次のステップで、来期にはリーマンショッ... -
2011年わが社の経営戦略 新製品積極投入で顧客ニーズに対応
２０１０年12月期の売り上げは、09年のリーマンショックによる大幅な低下から急回復し、08年度実績同等か、それを上回る勢いで推移した。受注も非常に好調で出荷が間に合わない程である。 市況は工作機械関連、半導体製造装置を中心に好調であるが、特に中... -
魅力的な製品追加で拡販加速
21年間代表を務めた大場副社長の後を引き継ぎ、２０１０年３月から代表に就任した。10年12月期の売り上げは、ＦＡが前年度比１３０％増、ＰＡが７％増と、両部門とも増収になった。 前年度大きく落ち込んだＦＡは、自動車設備関連向けは依然低調であったが... -
2011年わが社の経営戦略 ビッグプロジェクト起爆剤に飛躍
ジック本社の２０１０年12月期の売り上げは、対前期比約25％増と過去最高であった08年度に戻りつつあり、受注ベースではこれを超えるペースが続いている。日本は本社に比べると回復のペースがスローで、約16％増であった。09年度は、08年度が予想以上に良... -
2011年わが社の経営戦略 新製品と新販売ルートで市場浸透
２０１０年12月期の売り上げは、前年度比約40％増となった。半導体製造関係の受注が昨年１月頃から急増し、電子部品実装関係も加わり９月頃まで好調が続いた。これで、09年度の落ち込みを補い、リーマンショックのあった08年度のピーク時ベースまで戻った... -
2011年わが社の経営戦略 協業効果を実践に移す
当社は、昨年３月末に三菱電機が資本参加し、４月から新しいスタートを切った。三菱電機と当社は事業の考え方、方向性などのベクトルがピッタリと合い、相乗効果が鮮明に現れてきた。昨年は創業から10年目で「今年度を第２の創業」と位置づけてきたが、三... -
2011年わが社の経営戦略 新規顧客を積極的に開拓
リーマンショック後、産業界は設備投資を大幅に縮小してきた。昨年は回復傾向に向かったものの、先行き不透明感が残るなかで２０１１年を迎えた。 当社の昨年11月期の売り上げは期初目標を上回り利益も計上できた。売り上げはピーク時に比べ８割程度の水準... -
2011年わが社の経営戦略 アバゴとの連携強化で飛躍
２０１０年10月期の売り上げは、前期比倍増と好結果を残すことができた。中国市場向けの販売が好調に拡大したのが大きな要因で、08年のリーマンショック前の状態まで戻すことができた。この先も今年４月ぐらいまでの受注は安定した状態で見えているが、後... -
2011年わが社の経営戦略 危機感を持ち市場開拓推進
２０１０年12月期の売り上げは、前年度落ち込んだ売り上げを取り戻し、２年前の水準を少し超え過去最高となった。ＭＣ社のコネクタがソーラー発電関係向けに堅調に推移したことに加え、販売に注力したストーブリ社のカプラも大口の物件が開拓でき売り上げ... -
2011年わが社の経営戦略 新分野開拓で飛躍
当社の中長期計画として、今年の４月で第２段階の「飛翔」が終わり、第３段階の「大河」が始まる。大河の１年目にあたっては「力を蓄えておくこと」、「新分野にも注力」、「外作の拡大」の３点を掲げたい。 第１点の「力を蓄えておくこと」は、厳しい状況... -
2011年わが社の経営戦略 国内と海外の開拓に注力
10年度第２四半期は、前年度同期の落ち込みを取り返して、売上高が増収に転じ、利益面でも営業・経常損益段階で黒字に転換した。エンジニアリング部門で印刷業界の売上が減少しているが、昨年１月から公共交通機関関連の新取引が始まり、売上に寄与してい... -
2011年わが社の経営戦略 世界へ出て競争する
昨年の盤業界の動きとしては、一部の部品関連が若干良かったが、公共事業は伸び悩み、建築業など民間企業もあまり良くなかった。当社の業績は、08年10月期の連結売上高１３０億円がピークで、その後下がったが、赤字にはなっておらず、昨年は３ＤのＣＡＤ... -
2011年わが社の経営戦略 国内・輸出とも伸長期待
今年の景気は先行き予測がつかない。一般消費はエコカーの補助金制度が終了し、自動車販売は減少する。エコポイント家電は期間を延長したが、全体としてはプラス材料とマイナス材料があり判断し難い。円高基調も気掛かりである。 こうした状況で、当社は今... -
2011年わが社の経営戦略 新しい需要への対応を
昨年の年初は、景気の先行きを心配していたが、後半になって徐々に回復の兆しが見え始め、売上げも、わずかながら回復してきた。また、工場電気設備防爆指針の改訂説明が行われたことによって、顧客からの問合せが多数寄せられ、忙しい年の瀬でもあった。 ... -
日本開閉器工業 いわき工場を拡充 タッチパネルの受注増に対応
日本開閉器工業（大橋智成社長）は、タッチパネルスイッチの受注増に対応して、いわき工場（福島県いわき市）を拡充する。 同社は、２００７年１月から、タッチパネル・シートキーボードスイッチの一貫生産ラインをいわき工場に構築して取り組んでいる。ユ... -
不二電機工業 鉄道車両分野の事業拡大 海外事業は早期に売り上げ5億円へ
不二電機工業は、鉄道車両分野に向け、高信頼性のスイッチや表示機器を中心に事業の強化拡大を図る。また、海外事業においても重電・電力分野を中心に鉄道車両向けへも拡販を図る方針で、早期に海外事業の売上高５億円を目指す。 同社は、１９９２年に鉄道...