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基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (47)

中国工場における従業員の定着及び従業員教育の進め方③ 求める役割明確にし育成を第3回の今回は、管理者の育成についてです。ここで言う管理者とは、現場の班長・組長や科長のことを指します。班長・組長や科長の育成については、連載16・17の記事で記していま […]

中国工場における従業員の定着及び従業員教育の進め方② 同じ項目・内容を繰り返し教える第2回の今回は、従業員教育の進め方についてです。 2．従業員教育の進め方教育の重要性・必要性は誰しもが理解していますが、その流動性の高さから教育して […]

中国工場における従業員の定着および従業員教育の進め方① 自分の仕事に誇りを持たせる今回から3回にわたって、中国工場における従業員の定着と従業員教育の進め方について書きますので、参考にしてください。第1回は、従業員のモチベーションにつ […]

設備管理-中国人が苦手な予防保全③ 「故障させない」重要性の周知を前回と今回で、中国人が不得手としている設備管理に関する事例を紹介していますので、参考にしていただけたらと思います。 ②メンテナンス、予防保全中国人は予防保全の考え方を […]

設備管理−中国人が苦手な予防保全② 刃物摩耗は出来栄えでチェック今回と次回で、中国人が不得手としている設備管理に関する事例を紹介しますので、参考にしていただけたらと思います。 2．中国人が苦手な予防保全設備管理は、日系・中国系を問わ […]

設備管理-中国人が苦手な予防保全① 持ち込む技術レベルを決める今回は、設備や作業に関するノウハウをどこまで中国工場に持ち込むのか、どこまで中国人スタッフに習得させるのかと言う問題について考えます。 1．設備や作業に関するノウハウをどこ […]

生産委託先・外注先の品質改善指導⑤ 問題点を把握し対応決める（4）問題点を把握する外注先の改善指導はやみくもに進めてもうまくいかないので、問題点をきちんと把握したうえで対応の順番と方法を決めていきます。問題点の把握に関して、ここで […]

生産委託先・外注先の品質改善指導④ 停滞させることなく、少しずつ前へ 3．改善指導（1）短期的視点と長期的視点を持つ外注の改善指導をするときには、この異なる2つの視点を持つことが必要だと言えます。短期的視点は、今まさに問題となって […]

生産委託先・外注先の品質改善指導③ 先方の能力を確認してから実行 2．どこまで指導するか取引先を指導する場合、いい品物を入れてもらうためには踏み込んで、入り込んでやることが必要だとは思いますが、どこまで踏み込むべきかはよく考える必要が […]

生産委託先・外注先の品質改善指導② キーマン押さえ信頼関係築く 1．中国企業に対してどのように臨めばよいか前回の記事では、中国企業に対して日系企業と同じ感覚で臨むのは無理です。違いがあることを認識して、会社でその認識を共有しましょうと […]