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2011年わが社の経営戦略 製造業のインターネット活用と環境ビジネス展開
昨年秋、オートメレビュー社、ＤＭカードジャパンとの共催で「製造業のネット活用とビジネス展開セミナー」を開催したが、参加者の多くが現状打開と販路発掘に真剣に取り組んでいる様子が伺われた。 近年、中国に代表されるように製造拠点、顧客がグローバ... -
2011年わが社の経営戦略 CE適合で海外向け推進
我々に関係の深い工作機械業界は、昨年11月辺りから落ち着きを見せている。原因は内需の動きが鈍くなってきたことや、円高の影響が海外向け物件に及んできたことなどが挙げられる。今年は工作機械業界でも、例えば円高に上手く対応できるところは伸びるも... -
2011年わが社の経営戦略 営業・業務の効率化徹底
いわずもがな昨今の国内外の混迷する状況情勢の中で、一部企業に景気回復の兆しはあるものの、本年も引き続いて不安定要素が山積する市場の動向において、高度な経営判断が求められる１年になると推測する。 このような状況下、当社は営業努力に加えて社内... -
2011年わが社の経営戦略 新しい需要への対応を
昨年の年初は、景気の先行きを心配していたが、後半になって徐々に回復の兆しが見え始め、売上げも、わずかながら回復してきた。また、工場電気設備防爆指針の改訂説明が行われたことによって、顧客からの問合せが多数寄せられ、忙しい年の瀬でもあった。 ... -
2011年わが社の経営戦略 製造・営業一体で”質”追求
今年は厳しい景況となる。エコカー補助金がなくなり、家電のエコポイント制度も対象商品が削減された。恐らく国内の設備投資は増えないだろう。しかし、景気悪化を理由に“止むを得ない＂ではいけない。景気の好転を待っていては世の中の動きに遅れてしまう... -
2011年わが社の経営戦略 「北陽」ブランドに誇り持って取り組む
今年の重点方針は、成長してきたレンジセンサについて、専門部隊を作り一層の拡販を行うことと、海外展開加速の２点がメインになるだろう。今年４月から新しい５カ年の中長期計画がスタートするが、前回の中期計画のテーマである「チャレンジ１００」の目... -
2011年わが社の経営戦略 国内・輸出とも伸長期待
今年の景気は先行き予測がつかない。一般消費はエコカーの補助金制度が終了し、自動車販売は減少する。エコポイント家電は期間を延長したが、全体としてはプラス材料とマイナス材料があり判断し難い。円高基調も気掛かりである。 こうした状況で、当社は今... -
2011年わが社の経営戦略 世界へ出て競争する
昨年の盤業界の動きとしては、一部の部品関連が若干良かったが、公共事業は伸び悩み、建築業など民間企業もあまり良くなかった。当社の業績は、08年10月期の連結売上高１３０億円がピークで、その後下がったが、赤字にはなっておらず、昨年は３ＤのＣＡＤ... -
2011年わが社の経営戦略 電気・制御技術を他領域活用
弊社は１９５６年１月の会社設立以来、電気設備工事・生産設備の自動制御という電気にまつわる領域から、近年では木造住宅の制震デバイスの分野にも取り組んでいる企業である。「電気」そして「制御」の技術を通して、世の中の安全・安心・快適の実現に貢... -
2011年わが社の経営戦略 国内と海外の開拓に注力
10年度第２四半期は、前年度同期の落ち込みを取り返して、売上高が増収に転じ、利益面でも営業・経常損益段階で黒字に転換した。エンジニアリング部門で印刷業界の売上が減少しているが、昨年１月から公共交通機関関連の新取引が始まり、売上に寄与してい... -
2011年わが社の経営戦略 全ての品質を極限まで高まる
日本経済にとって２０１０年は、大きな変換点であった。08年９月に端を発したリーマンショックからの復興。その道は様々であり、かつ速度もまちまちだ。各社はその中でどの道を走らされ、また走らねばならないのか、選択に迫られているといえる。 10年は当... -
2011年わが社の経営戦略 施設園芸の自動化に注力
昨年は景気が立ち上がる中で、次期成長製品の開発、新会社設立など多忙であった。 昨年12月期決算は売り上げが25％増加の見通しである。タイマー、タイムスイッチの標準品が省エネの時流に乗り好調であった。また、タイムスイッチの輸出は中近東が伸び、中... -
2011年わが社の経営戦略 新分野開拓で飛躍
当社の中長期計画として、今年の４月で第２段階の「飛翔」が終わり、第３段階の「大河」が始まる。大河の１年目にあたっては「力を蓄えておくこと」、「新分野にも注力」、「外作の拡大」の３点を掲げたい。 第１点の「力を蓄えておくこと」は、厳しい状況... -
2011年わが社の経営戦略 営業体制度変革で成長分野深耕
当社の業績は、昨年度の第４四半期に黒字転換し、今期に入っても順調に推移している。昨年４月にスタートした新たな中期計画では、13年３月期に売上高２１３億円を目標にしているが、初年度にあたる今期の目標はクリアできる見込みである。 今期の事業計画... -
2011年わが社の経営戦略 危機感を持ち市場開拓推進
２０１０年12月期の売り上げは、前年度落ち込んだ売り上げを取り戻し、２年前の水準を少し超え過去最高となった。ＭＣ社のコネクタがソーラー発電関係向けに堅調に推移したことに加え、販売に注力したストーブリ社のカプラも大口の物件が開拓でき売り上げ... -
2011年わが社の経営戦略 アバゴとの連携強化で飛躍
２０１０年10月期の売り上げは、前期比倍増と好結果を残すことができた。中国市場向けの販売が好調に拡大したのが大きな要因で、08年のリーマンショック前の状態まで戻すことができた。この先も今年４月ぐらいまでの受注は安定した状態で見えているが、後... -
2011年わが社の経営戦略 新規顧客を積極的に開拓
リーマンショック後、産業界は設備投資を大幅に縮小してきた。昨年は回復傾向に向かったものの、先行き不透明感が残るなかで２０１１年を迎えた。 当社の昨年11月期の売り上げは期初目標を上回り利益も計上できた。売り上げはピーク時に比べ８割程度の水準... -
2011年わが社の経営戦略 体質改善と営業強化に注力
今年の景気見通しは、日銀の予測では経済成長１・５％と発表しているが、国内の政治状況、円高基調に加え、米国経済に改善の兆しが見えないことから判断すると、あまり芳しくない。トランス市場も設備投資の復調が緩慢なことから、昨年同様か微増で推移す... -
2011年わが社の経営戦略 協業効果を実践に移す
当社は、昨年３月末に三菱電機が資本参加し、４月から新しいスタートを切った。三菱電機と当社は事業の考え方、方向性などのベクトルがピッタリと合い、相乗効果が鮮明に現れてきた。昨年は創業から10年目で「今年度を第２の創業」と位置づけてきたが、三... -
2011年わが社の経営戦略 コア的製品の開発を促進
昨年、日銀が発表した企業短期観測調査では、企業の業況判断指数が１年９カ月ぶりに悪化するなど景気が踊り場入りしていることが伺われ、今年も厳しい状況が継続することが予想される。 こうした状況下、当社では個々の社員に自己の役割分担を明確にし、自...