「品質改善」の検索結果

生産委託先・外注先の品質改善指導⑤ 問題点を把握し対応決める   （4）問題点を把握する 外注先の改善指導はやみくもに進めてもうまくいかないので、問題点をきちんと把握したうえで対応の順番と方法を決めていきます。 問題点の把握に関して、ここで...

生産委託先・外注先の品質改善指導④ 停滞させることなく、少しずつ前へ   3．改善指導 （1）短期的視点と長期的視点を持つ 外注の改善指導をするときには、この異なる2つの視点を持つことが必要だと言えます。 短期的視点は、今まさに問題となってい...

生産委託先・外注先の品質改善指導③ 先方の能力を確認してから実行   2．どこまで指導するか 取引先を指導する場合、いい品物を入れてもらうためには踏み込んで、入り込んでやることが必要だとは思いますが、どこまで踏み込むべきかはよく考える必要...

生産委託先・外注先の品質改善指導② キーマン押さえ信頼関係築く   1．中国企業に対してどのように臨めばよいか 前回の記事では、中国企業に対して日系企業と同じ感覚で臨むのは無理です。違いがあることを認識して、会社でその認識を共有しましょう...

生産委託先・外注先の品質改善指導① 品質改善には認識の共有が重要   今回からは、外注・取引先の品質改善指導について書くことにします。 中国工場の生産委託先や外注先には当然、日系中国工場もあるとは思いますが、ここで書く生産委託先・外注先と...

購買業務について回る不正行為④ ～中国工場の不正行為事例～ 不正監視 常にチェック姿勢で   ③発注数量と納期の決定 部品や材料に関する発注数量と納期は、どこの工場でもMRPなどのシステムを回して決めていると思います。販売計画から生産計画が決ま...

購買業務について回る不正行為③ ～中国工場の不正行為事例～ 「不正許さぬ」徹底したポリシー ②発注先の決定 これについても購入価格の決定と同じように部品や材料、一定以上の金額の金型や設備などの発注先決裁者は、原則として経営トップである総経理ま...

購買業務について回る不正行為② ～中国工場の不正行為事例～ 必要悪と割り切りキックバック ①購入価格の決定 部品や材料の価格決裁者は、原則として経営トップである総経理または工場長とすること。これらは、製品原価と直接関わるだけに厳格な運用が求め...

購買業務について回る不正行為① 〜中国工場の不正行為事例〜 決済者としての意識を忘れずに 今回からは、購買業務がテーマですが、購買業務の内容ではなく、中国工場の購買業務に必ずついてくる不正行為について書きたいと思います。 こうした不正行為は工...

生産管理に関する中国工場の問題事例③ ABC分析を使い 適正在庫にメリハリ 前回（第30・31回）で生産管理の生産計画、生産段取り、進捗管理について書きました。 第32回の今回は、在庫管理の話です。   4．在庫管理 生産管理の重要な仕事のひとつに在...

生産管理に関する中国工場の問題事例② カギ握る「部材」「生産」「進捗」管理 前回は、生産管理・生産計画（作業計画）の生産能力の把握について書きました。 今回は、その続きの「部品、材料の調達」の話からです。   ②部品、材料の調達 部品や材料...

スリーエムが進める工程効率化・生産性向上への提案 研磨とは研磨材を使ってワーク表面を削り取る加工で、金属や樹脂、木材ほかあらゆる産業に必ず存在する。しかし切削や穴あけ、溶接や塗装といったメイン加工とは異なり、研磨はメイン加工の前処理と後処...

自動化・ロボット化がはじまった研磨作業 研磨材メーカー✕ロボットＳＩ・自動機のコラボレーション 〜スリーエムが進める研磨工程の効率化〜 研磨とは研磨材を使ってワーク表面を削り取る加工で、金属や樹脂、木材ほかあらゆる産業に必ず存在する。しかし...

生産管理に関する中国工場の問題事例① 生産計画の変更が恒常的に発生   今回から工場の生産管理の話です。 工場生産管理の概要を記しながら、その中で、中国工場で見かけた問題点、起きている問題を取りあげますので、反面教師としていただければと思...

東芝デジタルソリューションズは、倉庫管理ソリューション「LADOCsuite／WMS」の新バージョンを8月20日から販売開始した。 LADOCsuite／WMSは、倉庫運営に必要な入荷・出荷・在庫管理業務と、進捗管理、配車計画の一部である輸送品の車両への割付や、トラ...

中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～③ 「入庫～出荷」 基本管理を「徹底」   不良を流出させないためには、下記項目を徹底してやることが重要です。 1．検査を機能させる ①検査で不良品を検出する 2．工場基本管理の...

中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～② 「整理・整頓・清掃」3Sしっかり   前回の記事で、不良を流出させないためには、下記項目を徹底してやることが重要と書きました。 1．検査を機能させる ①検査で不良品を検出する...

中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～① 徹底した基本管理で不良発生防ぐ   中国工場での品質改善の順序 第25回の記事の中で、中国工場改善の順序は工場のレベルによって決まると書きました。 本来は工程の作り込みで不...

中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～④ 独特な要因の深掘りが必要 中国工場で品質改善を進めるときのポイント ①中国要因を加味する ここに示した品質課題解決の手順は、みなさん見慣れたフロー図だと思います。基本的な手順は、日本でも中...

中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～③ 教育の充実で管理レベル向上を   中国工場のABC 中国工場の管理／品質管理をかみ砕いて言うと、これになります。 これはちょっとした語呂合わせですが、中国工場はこれがすべてと言っても過言で...