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オートメーション新聞では、FA・自動化に関する特定領域にフォーカスした「オリジナル特集」、展示会やイベントなどと連動した「展示会特集」を、随時企画し実施しています
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わが社の’12経営戦略 国内シェア拡大 グローバル展開も推進 山武・アドバンスオートメーションカンパニー
２０１１年は、当社では東日本大震災により一部損壊などの被害が発生したが、グループ全体が一丸となって速やかに対応策を実施した結果、電力不足やサプライチェーン寸断の影響を、何とか最小限に抑えることができた。 12年も市場全体は力強さに欠け、事業... -
わが社の’12経営戦略 全社員“打席に立とう” サンミューロン
昨年は当社にとってひとつの区切りである創業60周年の年であったが、３月の東日本大震災をはじめ、欧州の経済不安、タイの大洪水、さらには円高なども加わり、企業にとってこうした環境変化にどうやって対応していくかを問われた１年であった。 前半は大震... -
わが社の’12経営戦略 「売る」へ社内意識改革 豊澄電源機器
昨年は、めまぐるしい一年であった。国内では東日本大震災の発生、急激な円高、海外では欧州の債務危機、米国の財政赤字、新興国の経済成長の鈍化など続出した。 大震災時は、部材の供給に対する影響が心配であったが、弊社は常に先行して１カ月分程度の在... -
わが社の’12経営戦略 提案営業積極的に展開 マコメ研究所
昨年半ば以降の欧米の景気動向や円高推移から推察すると、今年の国内の設備投資はかなり厳しくなる気配を感じている。国内産業では東日本大震災の復興投資関連は上向くが、輸出産業で国内の設備投資を抑制する動きが出ている。 このような状況下であるが、... -
5%前後の伸長見込む PLC(プログラマブル・コントローラー)
ＰＬＣ（プログラマブル・コントローラー）市場は、リーマンショック後の落ち込みから、徐々に回復傾向を見せ、日本電気制御機器工業会（ＮＥＣＡ）の２０１０年度出荷額は１３１２億円（前年度比41・３％増）と大きく拡大した。国内外とも伸長したが、と... -
わが社の’12経営戦略 中国、東南アジアで販売強化 光洋電子工業
桑原英雄社長 ２０１２年３月期の業績は、現在のところ売り上げが前年度比１０３％ぐらい、経常利益は減少の増収減益が見込まれる。東日本大震災で自動車の生産がストップしたことの玉突きでの影響が大きかった。ＦＡでも、輸出は欧米の金融不安で工作機械... -
わが社の’12経営戦略 環境・省エネ製品を拡販 キムラ電機
東日本大震災の発生が、経済から生活にいたるあらゆる面に影響を及ぼし、さらにタイの大洪水、欧州の金融不安、急激な円高進行など、昨年は激動の１年であった。こうした経済不安は、日本が期待している鉄道や水、原子力などの社会インフラの海外向け需要... -
わが社の’12経営戦略 世界で競争できる企業 豊電子工業
国内は不況が続いているが、当社は幸いなことに海外での旺盛な設備投資需要に支えられ、不況の影響をあまり受けていない。技術開発、商品開発などの案件も多数抱えており、リーマンショック前の水準にはまだ及ばないが、２０１１年11月期は売上高を20億円... -
わが社の’12経営戦略 品揃えの豊富さ強みに スナオ電気
昨年は、世の中いろいろな出来事が重なった。今年は、ぜひ平穏な一年になって欲しい。 昨年の激動の中で、当社業績への影響を不安視したが、昨年12月期売上高は工業用タイマー、タイムスイッチが内外需とも好調で約30％伸長し、農業関係は低調だったものの... -
非製造分野でも採用 PD(プログラマブル表示器) 非製造分野でも採用
ＰＤ（プログラマブル表示器）は、各種コントローラの稼働状況監視やモニタリング、エネルギー使用量の表示、さらに制御指示などを行うタッチパネルディスプレイとして、あらゆる分野で使用されている。 最近では、各種制御機器と直接通信接続することで、... -
わが社の’12経営戦略 システムソリューション事業に力 ジェイティエンジニアリング
昨年は、東日本大震災やタイ洪水などの自然災害、また、米国の財政やＥＵ圏の債務問題の顕在化など生活、企業環境に大きな影響を及ぼす事変が多発した。今年は世の中がその対応に取り組む一年になりそうである。製造業では自然災害を教訓に、在庫ゼロの思... -
わが社の’12経営戦略 原点に返り基盤を強化 中村電機製作所
昨年は、創業65周年と創業者の生誕１００年という節目の年でもあった。今年からの５年間は70周年に向けての大事な期間ともなる。『１００年企業』になるために５年かけて会社の基盤をつくるスタートの年となった。 防爆市場は、東日本大震災の復旧復興需要... -
わが社の’12経営戦略 管理業務を着実に実践 東洋電機
今年は、「プロセスへの徹底的なこだわり」をテーマに、工程管理、労務管理などをしっかりと実践し、会社の中身を固めていく。これにより、ものづくり企業としての仕組みを確立し、品質を高め、納期を守ることもできる。製品戦略としては、海外市場の展開... -
わが社の’12経営戦略 安全対策、医療分野に力 大阪自動電機
昨年は東日本大震災やタイでの洪水など、大規模な天災に見舞われた一年であった。震災直後は部品の確保が最大の課題であったが、当社では部品調達の切り替えなどが支障なく進み、安定した製品供給体制が採れた。 昨年はこうした天災以外にも円高が進むなど... -
幅広い領域で市場形成 FAセンサ
ＦＡ・制御システムの基幹製品であるＦＡセンサは、半導体製造装置や液晶製造装置、自動車関連、工作機械、電子部品、さらに非ＦＡ分野など、幅広い領域においてセンシング機器として確固たる市場を形成している。 国内市場は、リーマンショック以降、急速... -
わが社の’12経営戦略 市場に合わせ製品投入 富士電機機器制御
今２０１２年３月期は、東日本大震災の発生に伴う供給不安などの要素も重なり、６月は単月で過去最高の売り上げを記録するなど好調に推移していたが、その後は欧州の金融不安、中国の金融引き締めなどの影響を受け始めており、地域により売り上げに差は出... -
わが社の’12経営戦略 蓄・省・創エネ市場開拓 松久
昨年は、東日本大震災、原発事故、海外では欧米の金融危機や財政赤字、極端な円高、タイ洪水など社会問題化する大きな変動が余りにも多く発生した。 当社業績も少なからずその影響に左右された。大震災までは業績が順調に推移していたが、欧米の景気後退も... -
わが社の’12経営戦略 社会環境の変化取込む 田原電機製作所
昨年は、国内外で自然災害・経済問題が多発した一年であった。欧州では国債が下がり金利が上昇して混乱していることを考えると、日本はしっかりした国だと思う。 しかし、日本も社会環境は大きく変化し出した。原発事故で分散電源、省エネ対策が喫緊の課題... -
わが社の’12経営戦略 安全性確保へ積極提案 テュフズード・ジャパン
安全とは何か、ということが昨年ほどクローズアップされたことはこれまでなかったのではないだろうか。 これからの日本のものづくりにとって、信頼性の追求のほかに安全性の確保を強化することは、国際市場へ参入するための必須課題と言える。 その安全性... -
軽薄短小・低背化進む 操作用スイッチ
機械・装置の重要なインターフェイスを担う操作用スイッチ市場は、日本電気制御機器工業会（ＮＥＣＡ）の出荷統計によると、２０１０年度はリーマンショック時から大きく回復し、前年比35・７％増の３５７億円となった。特に輸出は同40・７％増の87億円で...
