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総務省「テレワーク先駆者百選総務大臣賞」富士通など5社受賞

総務省は、テレワークを積極的に導入・活用し、十分な実績を上げ、優れた成果を出した企業を表彰する「テレワーク先駆者百選総務大臣賞」5社を決定した。選ばれたのは、富士通、江崎グリコ、キャスター、チューリッヒ保険会社、八尾トーヨー住器。富士通は、緊急事 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-⑤ 通訳は万能ではないと認識を今回は、通訳に関するリスクについて書きたいと思います。中国で仕事をするうえで通訳にもリスクがあることを認識することが必要です。 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-④ キックバックの対応は慎重に今回は、従業員（中国人、日本人）の行動に関するリスクについて、書くことにします。ひとつ目は、従業員の不正・横領・盗難です。中国 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-③ 評価理由をしっかり説明今回は人事制度と評価、リスク管理（ストライキ）に関して考えてみます。人事制度と従業員に対する評価も赴任者にとって難しいものです。これ […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-② スタッフ信頼もチェック必ず人事労務管理全般に関して言うと、人事労務に関する管理や規則すべてに日本人が関与する、決めるのは無理と言わざるを得ません。中国の人 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-① 法令にのっとった処置をこのシリーズでは、中国に赴任した方が知っておくべき基本的な労務管理、そして注意すべきリスクマネジメントについて書きたいと思います。 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-④ 言動＆行動には細心の注意今回は、中国駐在において自らの言動で失敗した、中国人スタッフから嫌われた具体的事例を紹介します。それくらいわかるはずだ、常 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-③ 信頼を失う「上から目線」赴任直後に必要なことのひとつに「リーダーとして認知される第一歩を築く」ことがあります。中国人社員は常に日本人のことを、駐在員であるあなた […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-② 知ったかぶりは致命傷に今回は赴任直後に力を入れるべきことの続き（工場に関係する契約や規定を確認し理解する）と、前回の記事で書いた「工場の現状把握」をせずに、あれこ […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-① まずは社内外の情報収集企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点、ここでは中国工場ですが、その経営がうまくいくかいかないかが本社の経営に与える影響 […]