根本隆吉– tag –

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-④ 言動＆行動には細心の注意 今回は、中国駐在において自らの言動で失敗した、中国人スタッフから嫌われた具体的事例を紹介します。   それくらいわかるはずだ、常識...

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-③ 信頼を失う「上から目線」 赴任直後に必要なことのひとつに「リーダーとして認知される第一歩を築く」ことがあります。 中国人社員は常に日本人のことを、駐在員である...

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-② 知ったかぶりは致命傷に 今回は赴任直後に力を入れるべきことの続き（工場に関係する契約や規定を確認し理解する）と、前回の記事で書いた「工場の現状把握」をせずに、...

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-① まずは社内外の情報収集 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点、ここでは中国工場ですが、その経営がうまくいくかいかないかが本社の経営に与え...

中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる 後編 目標に向かって従業員と一丸 中国の工場運営において、そのトップの方針や考え方は非常に重要です。日本の中小企業を見てみると、社長の方針や考え方がそのまま会社の方針や考え方となっています。...

中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる 中編（全3回） 〜いらぬ心配が生産力低下に〜 中国の工場運営において、そのトップの方針や考え方は非常に重要です。日本の中小企業を見てみると、社長の方針や考え方がそのまま会社の方針や考え方とな...

中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる 前編（全3回） 中国の工場運営において、そのトップの方針や考え方は非常に重要です。日本の中小企業を見てみると、社長の方針や考え方がそのまま会社の方針や考え方となっています。実は中国の工場とい...