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中国駐在

基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (38)

生産委託先・外注先の品質改善指導② キーマン押さえ信頼関係築く 1．中国企業に対してどのように臨めばよいか前回の記事では、中国企業に対して日系企業と同じ感覚で臨むのは無理です。違いがあることを認識して、会社でその認識を共有しましょうと […]

購買業務について回る不正行為① 〜中国工場の不正行為事例〜決済者としての意識を忘れずに今回からは、購買業務がテーマですが、購買業務の内容ではなく、中国工場の購買業務に必ずついてくる不正行為について書きたいと思います。こうした不正行為は工場経営に […]

中国工場での品質管理の進め方～不良品を流出させない仕組みを作る～③ 「入庫～出荷」基本管理を「徹底」不良を流出させないためには、下記項目を徹底してやることが重要です。 1．検査を機能させる ①検査で不良品を検出する 2．工場基本管 […]

品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか-（その2）中国工場の問題点を生産の3要素で捉える④ 駐在員の片腕は現地スタッフを前回まで、下表に示した生産3要素のMan（人）の作業者、管理者、経営層について見てきました。今回は、この表にはない日本 […]

品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか-（その2）中国工場の問題点を生産の3要素で捉える③ 品質の決め手はトップの姿勢前回は管理の中の科長について考えたので、今回は経営層について見ていきます。経営層中国工場で経営層と言えば […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-④ 言動＆行動には細心の注意今回は、中国駐在において自らの言動で失敗した、中国人スタッフから嫌われた具体的事例を紹介します。それくらいわかるはずだ、常 […]

赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-③ 信頼を失う「上から目線」赴任直後に必要なことのひとつに「リーダーとして認知される第一歩を築く」ことがあります。中国人社員は常に日本人のことを、駐在員であるあなた […]

▽取締役・開発本部長委嘱、品質保証室担当（執行役員開発本部長）テクニカルセンター担当黒野透▽常務取締役（取締役品質保証室担当）生産本部長兼生産本部名古屋工場長委嘱、ＣＲ推進室担当松下隆行▽経営管理本部管掌、海外本部長委嘱（経営管理本部長委嘱）専務取締 […]

【組織改革】 ▽海外本部中国推進部北京事務所を廃止【人事異動】 ▽海外本部中国推進部長、中国駐在（海外本部中国推進部長兼北京事務所長）執行役員知崎喜之