- 2020年7月15日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (47)
中国工場における従業員の定着及び従業員教育の進め方③ 求める役割明確にし育成を 第3回の今回は、管理者の育成についてです。ここで言う管理者とは、現場の班長・組長や科長のことを指します。班長・組長や科長の育成については、連載16・17の記事で記していま […]
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「日本人駐在員」の検索結果12件
日本人駐在員
- 2020年6月24日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (46)
中国工場における従業員の定着及び従業員教育の進め方② 同じ項目・内容を繰り返し教える 第2回の今回は、従業員教育の進め方についてです。 2．従業員教育の進め方 教育の重要性・必要性は誰しもが理解していますが、その流動性の高さから教育して […]
- 2020年1月15日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (36)
購買業務について回る不正行為④ ～中国工場の不正行為事例～ 不正監視 常にチェック姿勢で ③発注数量と納期の決定 部品や材料に関する発注数量と納期は、どこの工場でもMRPなどのシステムを回して決めていると思います。販売計画から生産計画が […]
- 2019年12月4日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (35)
購買業務について回る不正行為③ ～中国工場の不正行為事例～ 「不正許さぬ」徹底したポリシー ②発注先の決定 これについても購入価格の決定と同じように部品や材料、一定以上の金額の金型や設備などの発注先決裁者は、原則として経営トップである総経理または工場 […]
- 2019年6月26日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (26)
中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～④ 独特な要因の深掘りが必要 中国工場で品質改善を進めるときのポイント ①中国要因を加味する ここに示した品質課題解決の手順は、みなさん見慣れたフロー図だと思います。基本的な手順は、日本でも中国でも […]
- 2019年4月10日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (21)
品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか-（その3） 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える② 目指す「技術レベル」を明確に 設備・機械のオペレーションノウハウの続きです。 ②消耗品や摩耗品の管理 消耗品や磨耗品の管理も重要です。特 […]
- 2019年3月13日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (19)
品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか-（その2） 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える④ 駐在員の片腕は現地スタッフを 前回まで、下表に示した生産3要素のMan（人）の作業者、管理者、経営層について見てきました。 今回は、この表にはない日本 […]
- 2019年2月27日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (18)
品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか-（その2） 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える③ 品質の決め手はトップの姿勢 前回は管理の中の科長について考えたので、今回は経営層について見ていきます。 経営層 中国工場で経営層と言えば […]
- 2018年11月28日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (11)
赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その2） -労務管理・リスクマネジメント-④ キックバックの対応は慎重に 今回は、従業員（中国人、日本人）の行動に関するリスクについて、書くことにします。 ひとつ目は、従業員の不正・横領・盗難です。中国 […]
- 2018年10月3日
基礎から学ぶ中国工場管理～実例で学ぶ管理のポイント～ (7)
赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-④ 言動＆行動には細心の注意 今回は、中国駐在において自らの言動で失敗した、中国人スタッフから嫌われた具体的事例を紹介します。 それくらいわかるはずだ、常 […]
- 2018年9月26日
基礎から学ぶ中国工場管理～実例で学ぶ管理のポイント～(6)
赴任者のための現地（中国人）社員のマネジメント（その1） -赴任直後にすべきこと-③ 信頼を失う「上から目線」 赴任直後に必要なことのひとつに「リーダーとして認知される第一歩を築く」ことがあります。 中国人社員は常に日本人のことを、駐在員であるあなた […]
- 2018年8月8日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜(2)
中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる 中編（全3回） 〜いらぬ心配が生産力低下に〜 中国の工場運営において、そのトップの方針や考え方は非常に重要です。日本の中小企業を見てみると、社長の方針や考え方がそのまま会社の方針や考え方となっています […]
