昨年は、最悪の年だった。今期（60期、６月決算）の７～10月は、ほぼ目標通りだったが、11月以降、12月、そして１月も崖っぷちの状況にある。受注の狭間に入ったようだ。
視覚障害者向け製品、ソレノイド（電磁部品）、体性感覚刺激製品の３本柱に、昨年特許出願した地震感知ストッパーを加えた製品を主力とするが、総じて良くない。
視覚障害者機器の点字ディスプレイは、海外向けではクリスマス商戦にはまってしまったようだ。それに福祉予算が削られたことの影響も大きかった。ただ、韓国は増加し、今年は20％増も見込むなど、期待している。
ソレノイドは、さらなるテコいれが必要である。いくつかのポイントがあるが、管理体制の見直し、ホームページを刷新して活用していくことも行っていく。我々の製品を使っていただこう、という気概を持って取り組みたい。
ソレノイド代理店とも緊密な関係を築き、代理店会議を頻繁に開き、情報交換しながら相互理解を深めていきたい。お客をより知って、キャッチボールをする。このことが、新規ユーザー、市場の開拓にもなる。
また、生産拠点の中国のＫＳＣ（上海）も計画通りとは言い難い。中国の日系企業の動向を調査しながら、アウトアウトでの取引も探っていきたい。
また、新規の地震感知ストッパーは、病院関係の施設を手掛ける会社との関係を築いている。注目はだいぶ集めているのだが、具体的な注文にはまだ結びついていない。
今ある製品の延長線上で新しいものを考えていく。視覚障害者用機器では、ソフト、電子回路などのエンジニアリング、ソレノイドでは新しい使い方など発想力をもった開発を行う。
60周年ではあるが、10年先を見据え、70周年に向けてビジョン70を考えている。