「一般社団法人日本カイゼンプロジェクト」の記事一覧

新しいモノづくりの考え方 【第2回】これからの日本式デジタル化①

新しいモノづくりの考え方 【第2回】これからの日本式デジタル化①
儲かるメーカー改善の急所101項【急所94】５Sにおける躾（しつけ）とは 人を躾けるのではなく、企業を躾けよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所92】新しい分業スタイル 分業を、大量生産のために使うな。職人レベル品質の量産に使え。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所91】工場の立地 中小メーカーは、都会に工場を造れ。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所91】工場の立地 中小メーカーは、都会に工場を造れ。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所90】作業着の役割 作業着は、見ただけで違いが伝わるユニフォームにせよ。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所90】作業着の役割 作業着は、見ただけで違いが伝わるユニフォームにせよ。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所89】技術力をアピールするヒント デザインは品質の現れである。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所89】技術力をアピールするヒント デザインは品質の現れである。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所88】付加価値を付けるヒント 花をつくって売るには、安く大量につくるだけが方法ではない。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所88】付加価値を付けるヒント 花をつくって売るには、安く大量につくるだけが方法ではない。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所87】求められる人材と組織 モノづくりの体制を、野球型からバレーボール型に変えよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所86】ＱＣＤの意義と限界 ＱＣＤを越えて、お客様のことばかりやってみよ。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所86】ＱＣＤの意義と限界 ＱＣＤを越えて、お客様のことばかりやってみよ。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所85】下請け発想の未来

儲かるメーカー改善の急所101項【急所85】下請け発想の未来
儲かるメーカー改善の急所101項【急所84】日本が目指すモノづくり 製品作りから魅力づくりに転換せよ。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所84】日本が目指すモノづくり 製品作りから魅力づくりに転換せよ。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所83】日本の中小企業が造るもの 雑貨は新興国と大企業に任せよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所82】使わないモノを捨てる理由 モノを捨てるとチエが出る。空間をつくるとアイデアが生まれる。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所81】現場改善で空間を空ける意味 新規事業に必要な空間は、現場改善によって生み出せ。

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