「日本カイゼンプロジェクト」の記事一覧

儲かるメーカー改善の急所101項【急所50】管理スタッフの仕事

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所49】少数精鋭化の方法

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所48】標準化とは

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所47】作業に隠れている問題

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所46】職人の基準

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所45】仕事の進め方

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所44】作業訓練のやり方 仕事は、教え方まで含めて 「仕組化」せよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所43】仕事の教え方・教わり方2 作業を教えるな、仕事を教えよ。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所43】仕事の教え方・教わり方2 作業を教えるな、仕事を教えよ。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所42】仕事の教え方・教わり方 作業を教えるな、仕事を教えよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所41】人手不足と言うな。人不足と手不足に分けて考えよ。人手不足への対処方法

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所40】製造作業の見える化 多品種少量生産の肝は、製造作業の見える化にあり。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所39】見える化の意味 問題は、見えるようにした時点で八割解決する。

儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所39】見える化の意味 問題は、見えるようにした時点で八割解決する。
儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所38】工程間の運搬方法 持って行くな、取りに行け。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所37】後工程はお客様の実行「後工程はお客様」を100回唱えるより、実際に次の工程を見よ。

儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所37】後工程はお客様の実行「後工程はお客様」を100回唱えるより、実際に次の工程を見よ。
儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所36】指示書の流し方 作業指示書には、必ず最終形を示して情報を流せ。

儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所36】指示書の流し方 作業指示書には、必ず最終形を示して情報を流せ。
儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所35】記録の活用 間隔のあく仕事には、「思い出アルバム」をつくれ。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所34】工場をもっと使う 床や壁も使え。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所33】見えない問題を見つける方法

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所32】チェックの方法 チェックは、違う方法で二重に。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所31】問題に対する最大の対策手段 本当に自分の眼で見たことと、そうでないことを区別せよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所30】品質をあげるコツ 作業現場ごとにゴミ箱を用意せよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項　　【急所29】活動を広めるコツ　活動にオリジナルの名前を付けよ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所28】工場内を誰にも分かりやすくする方法

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所27】見えないモノを見えるようにする方法 形だけでもやってみる。見えないモノが見えるようになる。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所26】改善に必要なこと

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所24】会社を変える改善

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所23】コミュニケーションのとり方 コミュニケーションは、現場で現物を前に、声を出して行なえ。

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儲かるメーカー改善の急所101項【急所22】改善の優先順位 優先順位は、安全第一、品質第二、リードタイムとコストは三の次。

儲かるメーカー改善の急所101項【急所22】改善の優先順位 優先順位は、安全第一、品質第二、リードタイムとコストは三の次。
儲かるメーカー改善の急所101項【急所20】身体の活用　腰が入っているか。

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儲かるメーカー　改善の急所101項　【急所２０】工場を歩くときの視点　ボルトを見たら親の仇と思え。

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