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日本カイゼンプロジェクト

儲かるメーカー改善の急所 101項 (5)

■急所5 動作経済の四原則その③　両手 ↓ 動作の数を減らす今回は動作経済の四原則その③「動作の数を減らす」についてお話しします。動作経済の4原則の3番目です。これまでは「距離を短くする」すなわち「近くに置く」、そして「両手を同時 […]

■急所4 動作経済の四原則その②　両手 ↓ 両手を同時に使う今回は動作経済の四原則「①距離を短くする」「②両手を同時に使う」「③動作の数を減らす」「④楽にする」のその②「両手を同時に使う」についてお話しします。ピンボードという器材を […]

■急所3 動作経済の四原則その①　距離 ↓ 距離を短くするこれから4回にわたって「動作経済の四原則」という動作に関する便利な原則の話をいたします。製造業で仕事をするということは、材料に何らかの作用を加えて付加価値を付けていくことといえ […]

■急所２基本の大切さ ↓ 基本中の基本を徹底せよ勉強でもスポーツでもそしてもちろん仕事でも、もしあなたが「基本は大切だと思いますか？」と聞かれたら皆さんYESと答えるのではないかと思います。しかし次に、「あなたはその基本をしっかり […]

改善は誰のために行うか ↓ 工場でのあらゆる活動は、お客さまからのご要望に応えるために行っている。「改善は誰のために行うか？」というシンプルな質問ですが、これにはいくつかの答があると思います。一緒に考えてみませんか？自分のため…そうですね、いいと […]

改善活動を通じて製造業、日本を元気にすることを目指す「日本カイゼンプロジェクト（柿内幸夫会長）」が5月17日、発足した。発足の経緯と目的について、「製造業の現場改善を通じて会社経営を革新していこうというコンサルティングを始めて既に25年もの年月が経 […]

いま日本の製造業に必要なことは何だろう？個人的には、業界に携わるすべての人がひとつの認識を共有することだと思っている。製造業の企業を経営する社長、そこで働く社員、その上司である管理職をはじめ、経済産業省や◯◯市産業振興課のような製造業を管轄する行政 […]

第3回日本カイゼンプロジェクトが2月24日、TIP＊S（東京都千代田区）で中小企業基盤整備機構の共催により開かれた。日本カイゼンプロジェクトは、改善の実行を通じて日本をさらに良くしようという柿内幸夫技術士事務所の柿内幸夫所長を中心とし、会員のビジネ […]

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