藤井産業は、社内カンパニー制を導入し、マテリアルイノベーションズカンパニーとインフラソリューションズカンパニーの2カンパニーで事業を推進していく。社内カンパニー制によって権限の委譲と責任の明確化により、事業特性に応じたフレキシブルな制度等の構築を可能とすることで自律的成長を促し、事業間シナジーの最大化、コスト構造の最適化を目指す。
また、本部機能である社長室と管理部門を再編統合し、コーポレートガバナンスやコンプライアンス等の更なる強化など適切なリスクコントロールを行える体制を整えた。
藤井産業は、社内カンパニー制を導入し、マテリアルイノベーションズカンパニーとインフラソリューションズカンパニーの2カンパニーで事業を推進していく。社内カンパニー制によって権限の委譲と責任の明確化により、事業特性に応じたフレキシブルな制度等の構築を可能とすることで自律的成長を促し、事業間シナジーの最大化、コスト構造の最適化を目指す。
また、本部機能である社長室と管理部門を再編統合し、コーポレートガバナンスやコンプライアンス等の更なる強化など適切なリスクコントロールを行える体制を整えた。
